Chaque entreprise a des processus. Certains sont bien définis, d’autres moins. Dans tous les cas, chaque organisation est susceptible d’avoir des processus formels et informels qui servent à soutenir ses activités. Les processus formels sont souvent documentés dans des manuels, tandis que les processus informels ne sont généralement connus que de quelques privilégiés.
Si le rôle de l’entrepreneur est souvent décrit comme étant celui qui devra créer et améliorer les produits et services, recruter les meilleurs talents, et trouver les sources de financement pour le développement de l’activité, il a un rôle encore plus important que tout cela : celui de développer un système d’exploitation pour l’entreprise. Le leadership…
Si la nécessité de construire un système d’entreprise n’est plus à prouver, il est parfois difficile d’obtenir un système bien huilé et qui fonctionne sans accrocs. La forme d’un système peut varier du tout au tout en fonction de votre activité, de vos ressources et de vos besoins. Mais pour ce qui est du fond,…
Avoir une bonne idée ou un bon produit ne garantissent aucunement la réussite d’un projet entrepreneurial. Les longues heures de travail acharné de l’entrepreneur non plus. Une entreprise n’existe réellement qu’à partir du moment où l’entrepreneur décide que son rôle est d’obtenir un système d’entreprise. Vous-vous rappelez la phrase : « personne n’est indispensable dans une entreprise » ?…