Pilotage de projets
Planifiez, organisez et assignez les tâches de vos projets et suivez en temps réel leur avancement. La bonne gestion de vos projets nécessite une communication rapide et une visibilité sur les indicateurs.
Suivi des feuilles de temps
Visualisez les feuilles de temps de vos collaborateurs et calculez automatiquement le temps passé sur chaque prestation. La comptabilisation du temps est la clef de votre productivité.
Gestion des ressources
Suivez et organisez l’affectation de vos ressources humaines et matérielles selon les besoins de vos projets. La rentabilité de vos projets est assujettie à l’optimisation de vos ressources.
Gestion des coûts
Imputez et affectez vos charges à chaque phase du projet et évaluez votre marge. La maitrise du budget dépend de l’exhaustivité des charges comptabilisées.
Pilotage financier
Suivez les étapes de facturation, encaissements et décaissements relatifs à vos projets. La santé de votre trésorerie est tributaire d’une gestion rigoureuse des risques liés au respect des jalons.